Учащиеся вместе с преподавателями сыграли в интеллектуальную игру и с легкостью ответили на все вопросы, касающиеся фестиваля. Гринландия живет и развивается. Оргкомитет, председателем которого является депутат Государственной Думы РФ Олег Валенчук, старается сделать ее интересной для всех гостей и учесть интересы и увлечения каждого гостя, независимо от возраста. Каждый год на поляне появляются все новые площадки. Несколько лет назад здесь появилась Сказочная улица и Детский городок, где весело проводят время дети и подростки.

===

Поиск данных по Вашему запросу:

Дождитесь окончания поиска во всех базах.
По завершению появится ссылка для доступа к найденным материалам.

Содержание:

• Отзывы на курс «Смена парадигмы в управлении бизнес-процессами: технологии и инструменты ВРМ 2.0»
• Компания Concept Group построила эффективную и надежную инфраструктуру на решениях IBM
• «Корус Консалтинг» внедрит Microsoft Dynamics AX 2012 в Concept Group
• Популярные люди с фамилией Гумницкий.
• Кировские студенты стали участниками молодежной площадки «Гринландии»
• Спецпредложения
• Знаменитый конферансье Гумницкий празднует юбилей: выступал с Утесовым и Кобзоном
• С СИСТЕМОЙ ПО ЖИЗНИ
• Вы точно человек?

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Хлеба и зрелищ: дети летом

Отзывы на курс «Смена парадигмы в управлении бизнес-процессами: технологии и инструменты ВРМ 2.0»

По определению Информационно-консалтингового центра по электронной коммерции e-commerce. Они громоздки, сложны, для их внедрения и поддержания требуется огромный штат разработчиков и консультантов. Архитектуре SAP, к примеру, уже 20 лет. Продукты, разумеется, совершенствуются, но ядро остается прежним, иначе крупные лицензиаты этой платформы во всем мире не смогли бы получать обновления системы.

И SAP, и Oracle имеют свои достоинства и недостатки и жестко конкурируют между собой. Oracle рекламирует E-Business Suite, позиционируя ее как "единственное решение для управления предприятием, полностью реализованное в интернет-архитектуре".

Ряд участников рынка и вовсе ограничиваются платформами 1C, Axapta и их аналогами. Эти решения обычно проще настраивать, с работой справится программист менее высокой квалификации, многие задачи локального уровня изменение внешнего вида документов, подключение новых отчетов в 1С реализуются с помощью дружелюбного пользователям интерфейса и зачастую вообще не требуют вмешательства программистов.

Первая предполагает подход "лучшее в своем классе" best of breed. При этом разные сегменты структуры бизнеса сбыт, логистика, финансы, производство обеспечиваются разными программными продуктами, наиболее подходящими для данного направления. Такой вариант гибок по отношению к уже существующим бизнес-процессам и позволяет использовать простые платформы.

Сейчас на предприятиях "Северсталь-ресурса" в области бухгалтерского учета используются система 1С: 7. ЕRР-платформу в компании планируется использовать как консолидирующую, а не управляющую систему. Второй подход представляет собой классическое решение на базе единой платформы и чаще всего используется при автоматизации металлургических предприятий. Магнитогорский меткомбинат ММК в декабре года закончил проект внедрения системы на базе Oracle.

Ту же платформу использует с года монополист в производстве олова Новосибирский оловянный комбинат НОК. Первый вице-президент по финансам ОАО "СУАЛ-холдинг" Иосиф Бакалейник рассказывает, что до внедрения системы на базе SAP предприятия группы использовали разнородные информсистемы, в том числе собственного изготовления.

А весной года начался перевод на платформу SAP других филиалов компании. Господин Бакалейник уверяет, что внедрение системы всего за восемь месяцев - уникальный опыт в мировой практике SAP. Кстати, принятая концепция одноплатформенности не избавляет группу от необходимости использовать другие программные продукты - полученную с предприятий отчетность СУАЛ консолидирует, используя платформу Hiperion Enterprise.

Так или иначе, обе концепции доказали свою жизнеспособность, считают представители того и другого подхода к внедрению ERP. Однако в СУАЛе отмечают, что гибкость системы не всегда является достоинством, ведь решения в рамках best of breed тоже диктуют свои бизнес-процессы.

Кроме того, во многих случаях существующие бизнес-процессы не являются оптимальными, и автоматизация должна сопровождаться определенным реинжинирингом. А интегрированное решение дает определенное преимущество: реализуется эффект масштаба, единого методологического подхода в разных областях. В случае же best of breed внедрение каждого отдельного продукта требует инициации отдельного проекта, реализации отдельного решения, затрат на интеграцию информационных потоков, и эффект масштаба частично теряется.

По подсчетам специалистов СУАЛа, этот вариант на первый взгляд является менее затратным, чем интегрированная система, но при детальной проработке обнаруживается много скрытых затрат. В "Северстали" говорят, что основной недостаток интегрированной системы заключается в необходимости перестраивать существующие в компании бизнес-процессы.

Иосиф Бакалейник парирует: "В любом случае автоматизация управления компанией требует модернизации бизнес-процессов. Без этого не обойтись. Но у нас процессы управления компанией на деле оказались достаточно рациональными и не требовали кардинальных изменений". По мнению приверженцев интегрированного подхода их большинство в российской металлургической отрасли , проблемы при внедрении одноплатформенной системы преодолимы.

Однако на деле металлурги сталкиваются совсем с другими трудностями. В ММК признаются, что главной проблемой была необходимость добиться того, чтобы пользователи работали в системе одинаково хорошо. В "Северсталь-ресурсе" заявили, что основная проблема заключается в непонимании руководством потребностей в таких системах.

И посоветовали тем, кто намерен в будущем реализовать ERP-nроекты, "всегда добиваться от бизнеса предварительного определения, кто является заинтересованным в проекте заказчиком, наделенным всеми необходимыми полномочиями для проектов подобного масштаба". Это позволило приобрести необходимые знания для правильной постановки задачи. Сейчас, когда люди поработали в системе уже более полугода, от пользователей поступают достаточно квалифицированные комментарии, которые ложатся в основу технических заданий по дальнейшему совершенствованию системы и повышению эффективности ее использования".

В "Азовстали"залогом успеха считают внимание к проекту и поддержку высшего руководства, своевременное выделение ресурсов, назначение толкового руководителя проекта, быстрое принятие решений. Если холдинг берет на себя управление проектом, подключая внешних специалистов выборочно для решения узких проблем, то стоимость внедрения резко снижается. По оценке одного из участников рынка, знакомого с вопросом, "Русалу" , имеющему собственную команду разработчиков, проект обошелся в десять раз дешевле, чем СУАЛу.

Еще дешевле обойдется разработка при подходе best of breed. В "Северсталь-ресурсе" затраты на внедрение ЕRР-системы оценили в несколько миллионов долларов. Примерно эти же цифры назвал первый вице-президент ЗАО "Русская медная компания" Максим Щибрик: "Предположительно стоимость реализации первого этапа проекта составит млн. Однако ряд экспертов отмечают, что дешевизна здесь компенсируется необходимостью существенной доработки программных продуктов и потерей эффективности из-за сопряжения различных программ.

Руководители предприятий, внедрившие у себя ЕRР-системы, обычно хвастаются сроками отчетности. Считают день следующего за закрытием периода отчетности внедрения месяца, в который руководство компании получает готовые отчеты. Разброс, если говорить о консолидированном отчете по группе для высшего руководства, - от 6-го в "Русале" и го СУАЛ до го в "Северсталь-ресурсе" дня.

Причем свои результаты каждая из компаний называет лучшими. И пояснил, что сроки закрытия отчетности не являются непосредственным показателем результативности внедрения.

В каждой компании есть своя специфика и свое представление о том, как должны быть организованы бизнес-процессы. В SAP тем не менее готовы оценивать эффективность в цифрах. Но считаю, что она незначительна. Основной эффект достигается в процессе внедрения, когда прописываются и регламентируются все бизнес-процессы". В "Азовстали" наиболее полезным результатом внедрения считают "повышение общей культуры управления и финансового контроля комбината".

Несмотря на свой относительно скромный опыт внедрения ЕRР-систем, российские металлурги уже успели оценить и положительные, и отрицательные последствия их использования. Она представляет собой набор проектов SAP, которые реализуются по трем направлениям: заводы, бухгалтерия и казначейство. Внедрение начали в году. Это был пилотный проект на Красноярском алюминиевом заводе, который сразу предполагал распространение той же технологии управления на другие заводы компании.

Запустили в эксплуатацию 1 января года, полгода тестировали, поняли, что получили тот эффект, которого ожидали. После этого приняли решение распространить опыт на другие предприятия. Система уже работает на Новокузнецком алюминиевом заводе, с 1 января должны включиться Саяногорский и Братский алюминиевые заводы, Николаевский глиноземный завод. На последнем немного другая система.

Во-первых, там другая страна, во-вторых, другое производство - химические, а не электролизные процессы. Соответственно, там проект идет почти столько же, сколько пилотный. Отладим систему в Николаеве, будем делать на Ачинском глиноземном заводе. Общий центр обслуживания в части бухгалтерии "Русал-Центр учета" - отдельный проект в центральной компании, который идет параллельно с заводскими.

Здесь мы запустили ERP и расширяем сферу его применения. И SAP действительно дала преимущество: сократили большое число сотрудников. Только IТ-решение было невозможно - оно стало частью целого бизнес-проекта.

Сейчас около 20 предприятий уже внутри централизованного учета. Думаем, как подключить предприятия в Гвинее. BG: Кто занимался внедрением? Вначале у нас был контракт с PricewaterhouseCoopers. Но потом команда разработчиков перешла на работу в "Русал" и у нас оказались свои внедренцы. Мы работаем с внешними компаниями на принципах body shopping, если знаем, что у них есть специалист по конкретной тематике, где нам нужна помощь.

Управление проектом уже никому не передаем, поэтому он обошелся компании довольно недорого, при том что его эффективность мы оцениваем высоко - по цене, времени, результатам. Мы расширили объем проекта по сравнению со стандартным для SAP. Получилась очень многогранная система, которая заменила множество других. Ответ очень простой: SAP в России больше. Выбор ограничен - либо SAP, либо Oracle, остальные платформы прекратили существование, поглощены или имеют неподходящую для металлургической отрасли специфику.

На наш выбор повлияло, что у SAP больше практика в России, больше специалистов внутри страны. Поэтому из этих двух платформ именно в России лучше внедрять SAP. В каких-то специфических вопросах мы не против использования других программных продуктов, то есть мы не пытаемся вместить в SAP все наши процессы. Это нереально. Есть, например, электронные торги, их же не нужно делать в SAP, для этих целей есть другие системы.

Есть документооборот, для которого разработаны Outlook, Lotus, Word, наконец. В SAP - то, что касается учета. Да и то для небольших предприятий в составе группы можно оставить 1C - не думаю, что мы будем распространять единую систему учета на них. Или на Гвинею - там вообще SAP смысла не имеет.

BG: Насколько пришлось подстраивать бизнес-процессы под систему? Мы приняли следующий подход: для процессов, одинаковых по всему миру, не стали что-либо изобретать, взяли стандартные функции и распространили их на все заводы.

Надо понимать, что у нас единая система для всех предприятий - технически, то есть сервер стоит в одном месте, и логически. BG: То есть процессы движутся в сторону системы, а не наоборот? Каждый раз, сталкиваясь с нестандартным процессом, мы смотрели, чем вызвано отличие - то ли это реалии бизнеса, которые в SAP не учтены, то ли просто люди привыкли поступать так, а не иначе.

Большую часть времени занимало понимание этого вопроса. На деле получилось, что для финансовых функций мы поменяли существующие процессы на те классические, что предлагает в том числе и SAP. Но надо понимать, что SAP как платформа формировалась 20 лет назад и с тех пор ее архитектура практически не менялась.

Поэтому нельзя гарантировать, что те практики, которые зашиты в его систему, лучшие. Есть области, где то, как устроен наш процесс, - наше конкурентное преимущество.

Компания Concept Group построила эффективную и надежную инфраструктуру на решениях IBM

IT и fashion: опыт экспертов. Обсудить новые технологические решения для розничной торговли в модном ритейле собрались эксперты рынка, аналитики, топ-менеджеры и IT-директора fashion-компаний, а также представители профильных изданий — всего более 50 участников. Деловая программа мероприятия включала в себя несколько выступлений. Вначале прозвучал небольшой обзор трендов fashion-рынка в году от представителей компании Fashion Consulting Group. В докладе было отмечено несколько характерных особенностей, которые, впрочем, уже звучали и в докладах на CPM, и предваряющих конференциях и форумах осени. Во-первых, зафиксировано ухудшение настроения покупателей, на которое стразу отреагировал понижением показатель EMU Consumer Confidence индекс доверия потребителей.

«Корус Консалтинг» внедрит Microsoft Dynamics AX 2012 в Concept Group

Intelligent Enterprise: Как реализована концепция omni-commerce в вашей компании? Каковы схемы и механизмы? Как она воспринимается с точки зрения технологий менеджмента и что нужно сделать с точки зрения ИТ, чтобы реализовать ее в розничном бизнесе? Станислав Гумницкий: Несмотря на то что omni-channel — это очень модный тренд, к которому готовы сами покупатели, с фактическим его внедрением не всё так просто. Самое главное, что далеко не очевидна экономическая эффективность использования этой концепции. Давайте разберёмся. Логически omni-channel можно разделить на две части. Первая связана с товародвижением, когда процесс начинается с продажи в нашем офлайн- или онлайн-магазине. У Concept Group кроме собственных магазинов есть франчайзинговая сеть, поэтому вероятны и сложные схемы, где покупка оформляется через нашего франчайзи. Далее товар должен быть оперативно перемещен между каналами, заказ обработан, а может быть, и возвращен.

Популярные люди с фамилией Гумницкий.

Всего 56 человек. Самый популярный из них - это Артём Гумницкий из города Харьков c 53 подписчиками. VKlook Биография по профилю Вконтакте. Популярные люди с фамилией Гумницкий.

Кировские студенты стали участниками молодежной площадки «Гринландии»

По определению Информационно-консалтингового центра по электронной коммерции e-commerce. Они громоздки, сложны, для их внедрения и поддержания требуется огромный штат разработчиков и консультантов. Архитектуре SAP, к примеру, уже 20 лет. Продукты, разумеется, совершенствуются, но ядро остается прежним, иначе крупные лицензиаты этой платформы во всем мире не смогли бы получать обновления системы. И SAP, и Oracle имеют свои достоинства и недостатки и жестко конкурируют между собой. Oracle рекламирует E-Business Suite, позиционируя ее как "единственное решение для управления предприятием, полностью реализованное в интернет-архитектуре".

Спецпредложения

Простой поиск. Поиск по указателям. Департамент духовных дел иностранных исповеданий Министерства внутренних дел. Личные дела. Гумницкий Генрих, Эйсымонт Александр, римско-католический священник.

Знаменитый конферансье Гумницкий празднует юбилей: выступал с Утесовым и Кобзоном

ВКонтакте не позволяет настроить приватность для фотографий профиля фото, которые используются на аватарке. ВКонтакте больше нельзя редактировать отчество для пользователей, у которых оно не было указано ранее. ВКонтакте присутсвует возможность скрыть дату рождения полностью или частично при этом будут отображены только день и месяц рождения. Лица ВКонтакте люди группы вход.

С СИСТЕМОЙ ПО ЖИЗНИ

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Юбилейный концерт в ЦДРИ "Пол века на эстраде"

Консалтинговая компания "Админ" провела в Санкт-Петербурге семинар "Практика и проблемы внедрения информационных систем на предприятиях". В семинаре приняла участие компания "ЭпикРус". Наиболее часто встречающиеся проблемы внедрения систем автоматизации". Менеджер финансовых систем компании Fora Communications Станислав Гумницкий проиллюстрировал доклад практическим примером, рассказав о внедрении системы Platinum SQL на своем предприятии.

Вы точно человек?

Concept Group владеет брендом детской одежды и аксессуаров Acoola, брендом женского и мужского белья Infinity Lingerie, маркой по производству и оптовой продаже молодежной одежды и аксессуаров Bestia, а также брендом модной одежды Concept Club. В г. Кроме того, компания развивает направление eCommerce и открыла новое направление — производство и продажа парфюмерии. Наличие нескольких направлений бизнеса и брендов, активные многоканальные продажи и быстрый рост бизнеса сделали для Concept Group актуальным вопрос внедрения ERP-системы. В настоящее время компания использует несколько различных решений 1С для ведения учёта и управления розничной торговлей. По отзыву заказчика, существующие решения не способны поддержать быстрый рост бизнеса в ближайшей перспективе, поэтому компании потребовались более производительное и масштабируемое решение.

Рашид Габдуллин. Генеральный директор Центрального парка развлечений им. Александр Гаврилов. Экс-глава администрации Кизеловского муниципального района.